易宝配资上扬“第二曲线”，再创大庆新荣光

9月19日下午，中国石油大庆油田采油一厂第八作业区北一二排东葡二组区块最新化验数据“出炉”：该区块160口注入井浓粘度合格率均为100%。自5月份以来，该厂全面打响“全员齐奋战、产量上台阶”攻坚战易宝配资，本部已有147名党员干部盯在生产一线蹲点帮扶，帮助基层高效解决难题436项，汇聚起抢产夺油的强大动能。

稳油增气多能互补开拓发展空间

贡献能源，是大庆油田发展的核心竞争力。在新时代，上交一份怎样的“能源答卷”，事关大庆油田作为标杆旗帜的责任与担当。

作为中国石油首个百万吨级油田规模最大的低碳示范区，喇嘛甸低碳示范区风电一期工程及光伏一期、二期工程已建成投产，喇360热泵站已完整投运三个采暖期易宝配资，贡献绿电超4亿千瓦时，年节约天然气198万立方米。

喇嘛甸低碳示范区眼下的成果喜人，但大庆油田采油六厂新能源办公室的干部员工心里还有着更大的期盼。今年，他们同步开展了智能微电网建设和再电气化现场试验。“如果智能微电网投运，我们将实现‘源网荷储一体化’运行，打造‘无烟’站库，区域自给率提高到70%以上。”

围绕增强油气核心竞争力目标，大庆油田还同时推动油气生产与非油气业务像石榴籽一样抱团发展，共同打造一体协同的产业链，努力实现能源总当量箭头向上，油气产业链走向中高端箭头向上，全员劳动生产率达到同类企业中上水平箭头向上，再创产业荣光。

双向赋能重塑治理高效新模式易宝配资

“岗位责任心是岗位责任制的灵魂。”近年来易宝配资，大庆油田抓好弘扬严实作风这个发展之基，创新红色网格治理模式，以理念、方法、内容、模式的“腾笼换鸟”夯基固本，重塑基础管理、重建责任体系，让企业的管理基础坚如磐石。

在大庆油田井下作业分公司修井一大队修井107队前线中控室内，数智化生产管理系统实时展示着《红色网格工作任务清单》中的各项关键内容，各当班网格员的工作达标状态一目了然，让“眼里有清单、心中有标准”成为常态。同时，依托比色图，他们将施工进度、安全环保、成本消耗等58项标准进行量化，让“绿优、红停、黄预警”成为工作准则，使全队4个施工平台间的施工标准高度统一。

据该队党支部书记周佰龙介绍，自今年2月份，大庆油田全面推广红色网格“四个一”模式以来，该队85%的现场问题都能在网格内闭环处理，管理流程节点减少了近40%，工作效率提升了30%，隐患数量同比减少30件，整体管理水平得到显著提升。

创新引领打造原创技术策源地

在大庆油田勘探开发研究院高温高压岩石物性实验室，一台高温高压条件岩石孔隙度、渗透率测量仪正日夜不停地高速运转。实验室中心化验室副主任王海勇会不定时地前来查看样品测量进度，及时更换岩心样品保证实验效率。

这台测量仪，是勘探开发研究院历时两年自主研发的新仪器。随着大庆油田勘探开发转向非常规领域，常规孔隙度和渗透率测量已难以满足非常规油藏岩心的分析需求。面对挑战，科研人员坚定地走自主创新之路，成功研制了这台仪器，实现了在地层原位高温高压环境下对页岩孔隙度和渗透率的准确测量，并为鄂尔多斯、准噶尔、海拉尔、四川等不同盆地的资源评价与开发方案制定提供关键数据支撑。